全市重点项目和为民办实事工作会议召开以后，市发改委采取6项措施，对重点项目管理工作思路进行重新梳理，扎实推进全市重大项目建设。

一是草拟了《徐州市重大项目评估办法》。我委正组织人员起草《徐州市重大项目评估办法》，对需要评估项目的范围、评估目的、评估内容、评估程序和评估组织等方面进行了规定。近期报市政府研究。

二是建立了三位一体的协调调度制度。市领导联系重大项目表征求相关领导意见后，已报市政府，两办正在行文下发。同时，我委建立了委领导联系重大项目制度，将所有重点项目按照地区分布分别由委领导负责联系，并从联系委领导分管处室抽调了项目联络员。联络员每10天对联系项目进行电话调度，联系领导和联络员每月到联系地区现场查看一次，委内每月召开一次调度会，确保随时了解重大项目进展情况。调度中发现需要市领导协调解决的重大问题，通过联络员及时向市领导汇报，以便召开大项目协调会议研究解决。19日—20日，委班子成员带领联络员已经分赴各地进行了现场调度，掌握了第一手资料。下一步，我委将严格按照制度规定，定期调度进展情况，每月形成一期简报报市领导参阅。

三是建立了一条龙服务制度。在三位一体协调调度制度的基础上，每个联络员对于其负责联系项目中投资在5亿元以上，或者审批权限在国家和省的重大项目进行一条龙服务。下一步，我委将建立全市重大项目一条龙服务制度档案，定期调度服务情况。年终通过项目单位考评形式对联络员服务情况进行考核，并作为年终公务员考核的重要依据。

四是建立了集中会办制度。日前，我委牵头市国土、环保、规划等有关部门，在市行政服务中心对玉带河风光带等40余项市政重点工程进行了集中会办，简化了手续，一揽子审批了项目建议书，取得了很好效果。我委正根据本次调度情况对2007年重点项目进行梳理，下一步将按照项目计划进度安排，排出一批项目，牵头有关部门集中会办。

五是抓好项目库建设，促进重大项目储备转化。为实现对全市重点项目全过程、全方位、系统化的管理和服务，我委在做好当年实施重点项目各项工作的同时，正着手建立完善一系列项目库，包括重大项目储备库、重点招商项目库、重大前期推进项目库、亿元以上在建项目库，形成重大项目储备转化机制。

六是建立向上争取项目的信息月报制度。安排专人负责汇总需国家和省争取支持重大项目的信息月报工作，定期上报市政府。对需要支持项目及时跟踪调度，了解项目进展情况及遇到的难点，以便市领导带领有关部门和单位人员到省里和北京出面协调，加大项目争取力度。